多年以后，當(dāng)我回想起我的工作生涯——都市環(huán)保參與的第一個寶武項(xiàng)目，作為設(shè)計管理者的這一段履歷將是我最引以為傲的事情。
一、初入寶武，斗志昂揚(yáng)
歲不淹兮，轉(zhuǎn)眼間時間的鐘擺已轉(zhuǎn)到9月，悶熱難當(dāng)?shù)目崾罴磳⒙?，隨之而來的是涼爽的金秋時節(jié)。寶武項(xiàng)目亦如這天氣、如同新冠疫情一般——最困難的日子已然挺過，春夏時節(jié)，大半年的孜孜奮戰(zhàn)，寶武設(shè)計團(tuán)隊已然贏得客戶的信任。但其中艱辛，唯有自知。
萬事開頭難。記得3月份剛剛接手寶鋼5號機(jī)項(xiàng)目時，為了盡快熟悉該項(xiàng)目，面對近700頁的投標(biāo)文件，每天挑燈夜讀，凌晨3點(diǎn)方休?，F(xiàn)在想來，真有點(diǎn)“少年血?dú)?，報君黃金臺上意”的味道。寶武集團(tuán)，世界一流、國內(nèi)第一的鋼鐵客戶，又是公司承接的第一個寶武系項(xiàng)目，公司極為重視、層層把關(guān)，我不能、也不允許自己有毫厘的失誤。
二、漸入其中，方知事艱
3月下旬，距離項(xiàng)目中標(biāo)不過十來天，按業(yè)主要求我們提交了第一版初步設(shè)計資料，幾天后收到了來自寶鋼業(yè)主近200條的修改意見。隨后，設(shè)計團(tuán)隊克服疫情期間在家辦公的不便，逐條修改并進(jìn)行回復(fù)，于4月2日再次提交初設(shè)資料進(jìn)行正式的初步設(shè)計審查；會上業(yè)主新提將近50條修改意見，部分專業(yè)設(shè)計方案甚至推倒重來……
就這樣反反復(fù)復(fù)修改、提交，直至5月中旬提交第5版后初步設(shè)計才基本定稿，前后歷時兩個月。這個過程中，我們真真切切體會到的是寶鋼業(yè)主的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”與各首席們細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度及豐富的經(jīng)驗(yàn)積累。
“高標(biāo)準(zhǔn)”在于，深度至少不低于電力行業(yè)初步設(shè)計深度。 “嚴(yán)要求”在于，提交的文本、圖紙等不允許絲毫的前后不一致，也不允許出現(xiàn)些微的內(nèi)容錯誤及錯別字等。事實(shí)證明，任何細(xì)節(jié)上的錯誤、疏忽最后都會被首席們毫不留情地揪出來，這足以體現(xiàn)寶鋼首席們的細(xì)致與認(rèn)真。
同時作為世界一流的企業(yè)，寶鋼內(nèi)部具有一套極為成熟與嚴(yán)格的規(guī)定和流程：《寶鋼工廠設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定》，洋洋灑灑，幾近500頁，是在滿足設(shè)計規(guī)范之余還必須嚴(yán)格遵守的技術(shù)規(guī)定。對于設(shè)計團(tuán)隊來說，這是一個極大的挑戰(zhàn)。為了項(xiàng)目的順利推進(jìn)，我們必須吃透它，讓每條規(guī)定爛熟于心。于是便有了后來的寶鋼規(guī)定與常規(guī)設(shè)計差異表，這是各專業(yè)設(shè)計人員通讀寶鋼規(guī)定，將寶鋼規(guī)定和常規(guī)設(shè)計不一致的地方一條條整理、羅列而來的。
三、千磨萬擊，堅韌如一
猶記項(xiàng)目初期，我跟業(yè)主說，我們煤氣發(fā)電已經(jīng)做了七八十臺了，在煤氣發(fā)電領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)很豐富。業(yè)主反問：你們在寶鋼做過項(xiàng)目么？你們在上海做過項(xiàng)目么？我回答說：沒有，這是都市環(huán)保第一個寶鋼的項(xiàng)目，也是第一個上海的項(xiàng)目。業(yè)主笑笑：那你們從這個項(xiàng)目也要從頭起步了?，F(xiàn)在半年之后回過頭來想想，才發(fā)現(xiàn)在某些方面業(yè)主這話確實(shí)很中肯。
上海的項(xiàng)目有很多地方性的特殊規(guī)定，例如超過一定建筑面積要采用裝配式建筑，主廠房高度超過28m要設(shè)地下室，為了避免采用裝配式建筑并控制主廠房高度，設(shè)計團(tuán)隊做了很多前期研究工作；報批報建手續(xù)這塊也同樣繁瑣，報規(guī)劃申請、用地申請、綠化搬遷申請等等，常常需要做四五次方案修改才能通過。
四、迎難而上，破繭成蝶
我們習(xí)慣了和企業(yè)固定的合作模式，但有時候習(xí)慣是一種可怕的東西，意味著我們不想尋求改變，不想再有所突破。接觸寶武，和寶武合作，是公司戰(zhàn)略上的一種突破，一種變革，是為了以后面向更廣闊的市場而做出的決策。那么我們必定要迎接和寶武合作的各種挑戰(zhàn)，做好自我突破。困難是一種常態(tài)，沒啥不好，真正不好的是害怕困難。
換個角度想，正如蠶蛹破繭成蝶，在痛苦中蛻變，才有了后來撲閃美麗翅膀，飛翔于萬千花海的自由；鳳凰涅槃，在烈火中經(jīng)受考驗(yàn)，終換來新生；所謂百煉成鋼，我們正需要在寶武這樣的大熔爐中好好淬煉，化困難為力量，充盈我們的翅膀，最終“扶搖直上九萬里”。
既然我們已經(jīng)進(jìn)入寶武系這樣的高端市場，后面就要考慮如何在高端市場中長遠(yuǎn)地走下去。說來說去，我們依然還是屬于服務(wù)行業(yè)，核心競爭力依然是服務(wù)好客戶的能力，客戶找到我們，是希望我們能做他們的智囊，能提供給他們最優(yōu)的建議及產(chǎn)品。所以，如果未來我們希望繼續(xù)在高端市場立足，且有更好的發(fā)展，必須不斷提高我們團(tuán)隊的高端咨詢能力。同時，作為高端市場中的一員，我們應(yīng)該時刻做好積累，把前面的經(jīng)驗(yàn)、成果不斷地總結(jié)，標(biāo)準(zhǔn)固化下來，才能讓更多的經(jīng)驗(yàn)、知識被傳承。
五、路仍漫漫，昂首前進(jìn)
半年多時間，初步設(shè)計完成，輔機(jī)標(biāo)基本塵埃落定，后續(xù)慢慢步入施工圖階段。這期間，設(shè)計團(tuán)隊頂著疫情的風(fēng)險多次往返上海，團(tuán)隊付出了很多，公司也投入了很大的成本。但本項(xiàng)目的意義并非僅僅在于做好一個項(xiàng)目，增加一些合同額而已。寶武集團(tuán)作為世界一流、中國第一的鋼鐵企業(yè)，其品牌影響力不言而喻，公司積極探索寶武系市場，看重的也是其廣泛的品牌效應(yīng)與強(qiáng)大的市場潛力。如果我們能在寶武系做好，能把5號機(jī)項(xiàng)目漂漂亮亮地完成，那么我們便在寶武系樹立了一個標(biāo)桿，這無疑將打響我們都市環(huán)保的品牌，為我們今后的發(fā)展助力，助推我們進(jìn)入更巨大的鋼鐵市場，也將為我們都市環(huán)保的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供支持。
面對寶武項(xiàng)目的挑戰(zhàn)，我堅信我們設(shè)計團(tuán)隊更有“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還”的勇氣乘風(fēng)破浪、迎難而上。
路仍漫漫，我們必將繼續(xù)昂首前進(jìn)！
工程部工藝室 雷俊