2018年4月23日，印尼項(xiàng)目部懷著期待和忐忑的心情迎來(lái)了張輝勝總助帶隊(duì)的，由安全生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、科技開(kāi)發(fā)部、信息開(kāi)發(fā)部、工程部組成的安全質(zhì)量檢查小組。我們既期待有這樣一個(gè)平臺(tái)，能了解我們的艱苦，解決我們的困難，又擔(dān)心檢查的結(jié)果不能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，讓領(lǐng)導(dǎo)失望。但無(wú)論我們心情如何，檢查小組還是來(lái)了。沒(méi)有我們想象中經(jīng)歷兩天舟車勞頓的疲倦，張總依然面容剛硬，笑容爽朗，向我們一一道聲辛苦。
不巧或者湊巧，在張總到達(dá)前的兩個(gè)小時(shí)，我們接到工程部通知：由于勞工部檢查，4月24日至4月27日，所有項(xiàng)目從早上6:30到晚上7:00停止施工。我們?cè)Ｍㄟ^(guò)“大趕快上”的施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)展現(xiàn)項(xiàng)目工作狀態(tài)的想法泡湯了，但張總希望給我們帶來(lái)的檢查培訓(xùn)和交流卻有了充分的時(shí)間。
為避開(kāi)禁令時(shí)間，我們?cè)缟?span>5:50起床，騎著自行車趕往工地，在工地由兩個(gè)集裝箱組成的會(huì)議室里，開(kāi)始了我們?yōu)槠?span>5天的檢查培訓(xùn)和交流。
24日上午，張總及檢查小組認(rèn)真聽(tīng)取了項(xiàng)目部的匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目部合同收費(fèi)管理工作；項(xiàng)目部人員的分工管理工作；勞工本土化的推進(jìn)工作；現(xiàn)場(chǎng)施工人員、機(jī)械、材料的管理工作；現(xiàn)場(chǎng)的費(fèi)用管理工作；為應(yīng)對(duì)雨季，先修出兩橫三縱的廠區(qū)道路，并在鍋爐安裝前完成所有鍋爐零米設(shè)備基礎(chǔ)、水溝、電纜溝、零米地坪工作；在兩個(gè)月內(nèi)，已組織4000多噸設(shè)備上島，2000多噸貨物集港工作；人工加酬金分包模式的實(shí)施工作，做出了充分的肯定，同時(shí)也為我們工作中的不足提出了可操作性的建議。
匯報(bào)后，張總及檢查小組冒雨檢查了施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)臨邊防護(hù)，施工用電，腳手架搭設(shè)，材料堆放都做了仔細(xì)的檢查和耐心的指導(dǎo)，檢查完現(xiàn)場(chǎng)，張總的一句評(píng)價(jià)讓我們忐忑的心落下一半:總體安全可控，還是用了不少心思。
下午檢查小組組織了檢查啟動(dòng)會(huì)，提出了本次檢查的目的:通過(guò)檢查和培訓(xùn)，為我們建立一套可控的，具有操作性的質(zhì)量、安全、檔案管理體系。張總花了大量的時(shí)間，來(lái)向我們闡述他的思路:依據(jù)電建規(guī)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的單位分部分項(xiàng)工程劃分，由專業(yè)工程師對(duì)標(biāo)電建規(guī)列出質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并掛牌，實(shí)施中嚴(yán)格按掛牌要求施工和驗(yàn)收。安全管理與之相似，在單位分部分項(xiàng)劃分的基礎(chǔ)上，由安全工程師和專業(yè)工程師根據(jù)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》對(duì)危險(xiǎn)較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行識(shí)別和分類，再將控制要素和支撐性文件進(jìn)行掛牌，按掛牌要求進(jìn)行監(jiān)控。然后再要求檔案工程師郭超結(jié)合電建規(guī)以及現(xiàn)場(chǎng)的特殊情況，為我們編制了一套資料歸檔體系。如此，安全、質(zhì)量、檔案管理均有了一套高效的，具有操作性的方法。
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思路已出，檢查小組與項(xiàng)目部各專業(yè)人員在接下來(lái)的四天進(jìn)行了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的分工和培訓(xùn)，為我們完成了整個(gè)項(xiàng)目的單位分部分項(xiàng)工程劃分，并留下了一個(gè)質(zhì)量安全的掛牌模板，剩下的就需要我們按既定思路去執(zhí)行和完善了。
目光獨(dú)到，心思細(xì)膩，用心良苦！我相信，我們沿著這個(gè)思路走下去，都市環(huán)保的安全、質(zhì)量、檔案管理必將上升到一個(gè)新的臺(tái)階，我將之寫出，也希望能在公司范圍內(nèi)分享和推廣。
張總對(duì)項(xiàng)目的收費(fèi)流程，分包商的付款流程，境外資金通道，現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理，也都進(jìn)行了充分的了解，并要求項(xiàng)目會(huì)計(jì)張立在完成現(xiàn)場(chǎng)的摸底和財(cái)務(wù)培訓(xùn)后，提前動(dòng)身前往雅加達(dá)與中冶南方雅辦和青山雅辦進(jìn)行對(duì)接，充分了解了項(xiàng)目執(zhí)行的堵點(diǎn)并提出了解決建議。
第三天，張總走訪了業(yè)主的兩個(gè)混凝土攪拌站，與攪拌站的主任、值長(zhǎng)進(jìn)行了交談，詳細(xì)了解攪拌站的原料采購(gòu)，生產(chǎn)，設(shè)備檢驗(yàn)，檢驗(yàn)人員持證情況，試驗(yàn)設(shè)備和操作流程，并向攪拌站提供了很多合理化建議。之后，張總又走訪了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位，與總監(jiān)進(jìn)行了交流，了解了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的質(zhì)量管理流程，并要求監(jiān)理單位一定嚴(yán)格監(jiān)管我公司承接的項(xiàng)目。
在接下來(lái)的幾天里，張總分別拜訪了青山鋼鐵總裁伍華弟、副總裁章凡、副總經(jīng)理董金軍、綜合部經(jīng)理潘應(yīng)高，對(duì)此行的目的以及2*65MW的實(shí)施情況向青山幾位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了交流，對(duì)業(yè)主質(zhì)量和安全管理過(guò)程中存在的問(wèn)題給出了合理化建議，同時(shí)對(duì)青山后期項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行了深入交流，推動(dòng)了后續(xù)兩臺(tái)200MW機(jī)組的合作，并在污水處理、廢氣治理等方面合作的可能也進(jìn)行了深入的討論，副總裁章凡對(duì)張總的建議非常重視，并對(duì)后續(xù)在污水處理和廢氣治理方面的合作表現(xiàn)了極大的興趣。
戰(zhàn)術(shù)層面的指導(dǎo)，為我們解開(kāi)眼前之惑；戰(zhàn)略上的引導(dǎo)更讓我們看清前進(jìn)的方向。張總對(duì)我們講，青山這么好的平臺(tái)，我們要把這個(gè)項(xiàng)目當(dāng)公司來(lái)運(yùn)作，效仿當(dāng)年的武鋼和日照，立足于干好現(xiàn)有項(xiàng)目的同時(shí)，熟悉青山的產(chǎn)業(yè)，緊跟青山的步伐，為青山在發(fā)電、廢水、廢氣領(lǐng)域甚至建筑行業(yè)做好服務(wù)。為此我們要打破項(xiàng)目壁壘、打破專業(yè)壁壘、打破部門壁壘，加強(qiáng)營(yíng)銷工作，加強(qiáng)項(xiàng)目部人員的培養(yǎng)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人才和施工人員的屬地化建設(shè)，把青山打造成公司通往印尼的基地。
張總來(lái)之前，我們認(rèn)為印尼是公司最苦的項(xiàng)目，雖不怕吃苦，但也都期待著早日回家。但張總來(lái)之后，通過(guò)他給我們講述的都市環(huán)保老一輩同志創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，我們現(xiàn)在吃的這些苦，相對(duì)他們其實(shí)并不算什么。走出來(lái)的，最年長(zhǎng)如我不過(guò)39歲，正是當(dāng)打之年，我們感謝公司給予我們這個(gè)平臺(tái)，讓我們?cè)趹?yīng)該干一番事業(yè)的時(shí)候，可以擼起袖子加油干。
向都市環(huán)保致敬，和張總一樣永遠(yuǎn)勇于擔(dān)當(dāng)，永遠(yuǎn)一絲不茍，永遠(yuǎn)學(xué)不止境，永遠(yuǎn)樂(lè)觀向上！?
