2019年3月3日14：00，青山集團(tuán)董事局主席項(xiàng)光達(dá)、華友董事長陳雪華一行蒞臨中冶南方都市環(huán)保印尼緯達(dá)貝3×250MW火力發(fā)電項(xiàng)目群建設(shè)現(xiàn)場視察。在長達(dá)40多分鐘的時間里，項(xiàng)目部就公司業(yè)務(wù)、項(xiàng)目執(zhí)行情況等向項(xiàng)主席一行做了介紹，同時結(jié)合現(xiàn)場規(guī)劃與布置，就如何將公司要求的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)帶入資源相對匱乏的緯達(dá)貝工業(yè)園區(qū)，向項(xiàng)主席一行做了匯報。
自2018年11月進(jìn)場伊始，項(xiàng)目部便將國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化工地的理念帶到印尼緯達(dá)貝施工現(xiàn)場，全力開展標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)工作。項(xiàng)目部現(xiàn)設(shè)有五部一室，施工部、安環(huán)部、調(diào)試運(yùn)營部、商務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合辦公室，在施工一線掌舵前行，保證每道工序、每個環(huán)節(jié)全面受控；技術(shù)、采購、費(fèi)控、催交、物流團(tuán)隊(duì)，坐鎮(zhèn)后臺，給予前線最充足的支持。施工現(xiàn)場對臨建工程科學(xué)規(guī)劃，按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，統(tǒng)一對3個鋼筋加工棚、3個木工加工棚、1個材料堆放區(qū)、2個安全宣傳欄、3個鋼構(gòu)件加工區(qū)、2個廢舊材料堆場、4個危化品堆放區(qū)、1個休息區(qū)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。為達(dá)到“現(xiàn)場景觀化”的目標(biāo)，項(xiàng)目部對分包單位嚴(yán)格要求，保證各類材料堆碼有序，一頭齊，一個面，一條線，同時提出“工完、料凈、場清”的要求，保證工人操作地點(diǎn)及周邊的清潔與整齊。
標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)離不開每位項(xiàng)目部成員的拼搏。處于開發(fā)過程中的小K島，物資貧瘠。在國內(nèi)習(xí)以為常的工作，到這里都需要考慮很多--能不能做、怎么做、去哪里做、如何重復(fù)利用等?，F(xiàn)場的每一個規(guī)劃、每一項(xiàng)布置、每一面噴繪、每一張條幅以及每一處標(biāo)識，都逼得項(xiàng)目部成員絞盡腦汁。這里沒有設(shè)計，我們自己構(gòu)思；沒有制作，我們自己打印裁剪；無法防雨，我們用膠帶一層層去貼。為了一張噴繪，我們經(jīng)歷單程四個小時的崎嶇山路，40分鐘的海上顛簸，轉(zhuǎn)遍特爾納特的大街小巷尋找資源；噴繪店無法編輯中文，我們不得不自己排好版面；店內(nèi)材料有限，又不得不聯(lián)系肯達(dá)里制作彩旗，經(jīng)過二十多天的物流拿到手邊。面對如此匱乏的資源，我們將重復(fù)利用的理念牢記心間?？紤]到主出入口的變化，我們?nèi)孔龀苫顒邮降男麄鳈冢谱餍麄鳈谒玫哪０?，我們珍惜分毫，沒有打一個孔，甚至切掉一個邊角，好留作后續(xù)加工，變廢為寶。
緯達(dá)貝標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的每一步，都融于了項(xiàng)目部的絞盡腦汁、精心策劃、全面考慮，業(yè)主考察團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的一個微笑，是對工作的一個肯定，更是一個動力。資源匱乏條件下的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)步履艱難，但緯達(dá)貝項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)努力，做好做精，我們一直在路上。
印尼緯達(dá)貝3×250MW火力發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目群項(xiàng)目部
