2019年3月4日，自動化室在611會議室開展了QC（質(zhì)量管理）活動經(jīng)驗交流會，邀請了科技開發(fā)部質(zhì)量管理室鄒榮珍工程師進行講解。QC管理活動旨在更加科學(xué)系統(tǒng)地解決項目工程實際中的常見的棘手問題，并形成標(biāo)準(zhǔn)加以鞏固。作到回頭有腳印，低頭有事干，抬頭有未來，不斷沉淀，積累和進步。
首先，科技開發(fā)部鄒榮珍介紹了QC管理活動的類型，并著重就“攻關(guān)型”QC小組活動中的流程、工具、評分細則進行了展開講解。“攻關(guān)型”QC小組是由管理干部、工程設(shè)計人員和項目管理人員相結(jié)合組成，以解決質(zhì)量關(guān)鍵問題為目的的小組。QC管理活動以更加系統(tǒng)的流程和細則來指導(dǎo)工作中處理一些技術(shù)難題，使處理過程更加科學(xué)、規(guī)范、高效。QC管理活動還將成果形成內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)體系文件，實現(xiàn)閉環(huán)以指導(dǎo)后期的工程建設(shè)。
隨后，工程部自動化室雷平就2018年QC課題申報和成果發(fā)表的相關(guān)經(jīng)驗進行了交流。雷平著重就質(zhì)量活動小組活動準(zhǔn)則（T/CAQ10201-2016）中的課題來源進行了解讀：課題要直切問題要害，著重“小、實、活、新”，即選題小，活動實，形式靈活，方式新穎，選取切忌泛泛而談，華而不實。課題成果發(fā)表時表述要專業(yè)，問題分析時邏輯性要強，對策實施時合理運用工具，效果計算要實事求是。
最后，鄒工、雷工還就大家選題中的疑問進行了解答。
本次交流活動也是一個動員會，自動化室將積極運用QC管理活動，緊密結(jié)合現(xiàn)場實際，攻堅克難，解決工程中的疑難雜癥，提高設(shè)計水平和工程實際運行技術(shù)來助力公司的高質(zhì)量發(fā)展，不斷奮進，砥礪前行。
自動化室杜凡
