2015年11月27日上午8點(diǎn)38分，盛隆冶金3#煤氣發(fā)電站1#機(jī)組工程舉行隆重的揭牌儀式，共同慶祝項(xiàng)目在歷經(jīng)296天的建設(shè)后順利投產(chǎn)發(fā)電。由公司總承包建設(shè)的廣西盛隆冶金有限公司3#煤氣發(fā)電站1#機(jī)組工程于2015年11月24日晚上10點(diǎn)58分并網(wǎng)成功。
本工程是盛隆冶金3#煤氣發(fā)電站的第一臺機(jī)組，同時也是繼盛隆2#煤氣發(fā)電站、飽和蒸汽發(fā)電項(xiàng)目順利投產(chǎn)后，公司在華南片區(qū)承建的又一個80MW高溫超高壓中間再熱煤氣發(fā)電工程。
場地:開工前，年關(guān)將近，為保障整個工程往前推進(jìn)，項(xiàng)目部在年前將所有構(gòu)筑物基礎(chǔ)出地面，和業(yè)主方達(dá)成一致，自行組織、協(xié)調(diào)土建單位進(jìn)行樁基截樁，保障所有構(gòu)筑物在2015年春節(jié)前出±0m，控制好年前年后的工人流失與工作銜接，為后續(xù)整個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)施工，打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)，同時將±0m以下的施工趕在雨季前完成，降低后續(xù)施工難度。
??? 安裝單位進(jìn)場后，受設(shè)備到貨條件限制，合理的調(diào)整現(xiàn)場安裝工序，調(diào)配安裝單位施工積極性，根據(jù)實(shí)際到貨情況，前期有序推進(jìn)，后續(xù)合理加班，最終提前22天并網(wǎng)發(fā)電，給業(yè)主帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，給公司交上了一份滿意的答卷。
1.安全文明施工
??? 該項(xiàng)目開工至最后投產(chǎn)，以建設(shè)安全文明施工模范工地為宗旨，從項(xiàng)目場地敷設(shè)礦渣對抗雨季施工泥濘，材料設(shè)備堆放統(tǒng)一管理，工棚規(guī)范化制安，安全通道布置規(guī)范，臨邊防護(hù)完善，高空作業(yè)監(jiān)督陪護(hù)，安全教育緊抓嚴(yán)查，全場特種作業(yè)人員持證上崗，文化宣傳、批評教育因地制宜。
2.工作掠影
??? 年齡均為85后的現(xiàn)場專業(yè)工程師兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作。與之前在盛隆冶金完工的前三個項(xiàng)目不同，本次項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主投入大量的專業(yè)、檢修、運(yùn)行人員，全程跟蹤項(xiàng)目建設(shè)。在專業(yè)意見層出不窮的細(xì)致監(jiān)督下，現(xiàn)場已完成工作返工的情況時有發(fā)生，與施工班組之間偶有小摩擦。困難面前，現(xiàn)場管理人員和各專業(yè)工程師平心靜氣，從專業(yè)角度和公司利益出發(fā)，結(jié)合實(shí)際情況及時處理各項(xiàng)事宜，上行符合業(yè)主要求，下行安撫施工隊(duì)伍建設(shè)。???
3.質(zhì)量管控與強(qiáng)大的設(shè)計(jì)及管理團(tuán)隊(duì)
??? 工程建設(shè)前期，緊抓土建施工。安裝階段，將業(yè)主的嚴(yán)格監(jiān)督轉(zhuǎn)換為整個團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)工程管理的眼睛和學(xué)習(xí)機(jī)會，靈活運(yùn)用“邊建設(shè)邊消缺”的管理方式，同步的提高施工質(zhì)量、減少后續(xù)消缺。
??? 本工程的相關(guān)設(shè)計(jì)因地制宜，在前期80MW高溫超高壓的設(shè)計(jì)版本上不斷的優(yōu)化設(shè)計(jì)，為3#煤氣工程1#機(jī)組工程的施工提供更好的設(shè)計(jì)藍(lán)圖。在施工過程中，和現(xiàn)場設(shè)計(jì)密切配合，按照現(xiàn)場施工的工序需要加班加點(diǎn)趕工，為工程的有序推進(jìn)提供了強(qiáng)大的設(shè)計(jì)保障，同時在安裝、調(diào)試的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)經(jīng)理親自現(xiàn)場指導(dǎo)、協(xié)調(diào)建設(shè)，為工程提前竣工和并網(wǎng)做出了巨大貢獻(xiàn)。
??? 在建設(shè)過程中，針對部分設(shè)備晚到和設(shè)備缺陷的情況，公司高管親自去現(xiàn)場催貨，存在缺陷的設(shè)備由管理室采購工程師積極與供貨方溝通、調(diào)配貨物，保障各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)備及時到位。
4.營運(yùn)管理室的支持
??? 此次建設(shè)過程，營運(yùn)管理室大力支持項(xiàng)目部，先后有水鋼運(yùn)營項(xiàng)目部張波、天鋼運(yùn)營項(xiàng)目部曹俊、大豐運(yùn)營項(xiàng)目部肖存、營運(yùn)管理室王棟強(qiáng)力指導(dǎo)調(diào)試。在整個過程中，主動要求加班，服從項(xiàng)目部工作安排，展現(xiàn)出大無畏的奉獻(xiàn)精神。他們在緊急時刻與施工單位一起在現(xiàn)場通宵搶修設(shè)備，并毫無保留的將運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)與項(xiàng)目部分享，為3#煤氣發(fā)電站1#機(jī)組工程的設(shè)備出謀劃策，盡心盡力。
??? 在公司各級領(lǐng)導(dǎo)、部室和專業(yè)工程師的工作支持下，調(diào)配施工單位，滿足業(yè)主需求，安排各項(xiàng)工作，保障項(xiàng)目的順利推進(jìn)，同時兼顧之前已完工的三個項(xiàng)目消缺工作，穩(wěn)固公司在盛隆冶金心目中的良好形象。